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2024

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Cursos de Especialización en Evaluación de Desempeño

Presentación

Para realizar la evaluación de desempeño se requiere fundamentalmente conocer la estrategia de la empresa para su alineamiento con las capacidades y conductas (competencias) que deben exigir los puestos al personal que lo desempeña

Para ello es necesario describir el puesto para que en base al tipo y complejidad de las funciones y responsabilidades que le sean asignadas se determinen, con sus correspondientes grados de dominio, los requerimientos técnicos y conductuales que debe aplicar el personal en su trabajo. Este insumo nos permitirá evaluar el desempeño del personal de acuerdo a las exigencias de la organización

El fin es gestionar el desempeño, para optimizar la eficiencia y eficacia del personal y por ende de la organización, garantizando su rentabilidad y su sostenibilidad en el tiempo

Objetivos

  • Comprenderán la importancia y naturaleza de estrategia organizacional
  • Podrán diferenciar los distintos roles que debe asumir Recursos Humanos para generar valor para los distintos grupos de interés de la organización
  • Serán capaces de alinear la gestión y la evaluación del desempeño del personal a su cargo con la estrategia organizacionalo
  • Podrán diferenciar los distintos tipos de competencias y su aplicación en la gestión organizacional
  • Serán capaces de analizar y describir un puesto por competencias utilizando el análisis funciona
  • Podrán Diseñar y gestionar métodos de evaluación del desempeño de metas y de competencias 360 grados
  • Comprenderán la importancia de las técnicas de comunicación como soporte de la gestión
  • Serán capaces de interpretar los informes de resultados y de dirigir una reunión de feedback con su correspondiente plan de mejora personal

Metodologia

Los cursos de Especialización en Gestión y Evaluación de Desempeño se llevarán a cabo mediante talleres con una metodología dinámica y participativa con análisis de casos prácticos, usos de técnicas y herramientas y desarrollo de trabajos grupales de aplicación, reforzados con exposiciones, material audiovisual y otros recursos académicos. Se desarrollara un trabajo práctico de integración

Permitir, intercambiar experiencias entre los participantes de distintas áreas, entidades, sectores y empresas privadas

Dirigido a

Gerentes, directores, supervisores, técnicos y profesionales de organizaciones públicas y privadas, con o sin fines de lucro, que tengan personal bajo su responsabilidad. Ademá, quienes deseen desarrollar capacidades para dirigir personas profesionales independientes, estudiantes y público en general que requieran conocer, actualzar y manejar los distintos instrumentos en su organización

Certificación

Se otorgará un certificado de participación y/o aprobación por un total de 80 horas de capacitación teórico práctica

Programa Academico

  • El Plan Estrategico y la Estrategia Organizacional
  • Recursos Humanos como socio estrategico de la entidad para generar valor.
  • El modelo de gestión por competencias: aliniando la gestion del talento humano con la estrategia organizacional y la evaluación de desempeño
  • Identificación de competencias
  • El perfil del puesto por competencias utilizando el analisis funcional
  • Su aplicación
  • La Importacia en la gestión de desempeño
  • El Metodos: La cuantitativa y la cualitativa
  • La evaluación de desempeño por metas y objetivos
  • Los metodos cuantitativos. Uso de tableros de control de metas de desempeño
  • Medidas e indicadores de metas y objetivos: Tableros de control - El BSC
  • La planificación, diseño y evaluación de 180 y 360 grados paso a paso
  • Las competencias, los indicadores conductuales y el catalogo de competencias
  • Formatos de aplicación
  • Aplicación y procedimiento
  • Formatos e informes de resultados
  • El Feedback (retroalimentación). Etapas a seguir en su preparación. Analisis de resultados con los evaluadore
  • El Plan individual de mejoras de competencias y metas. Insumos de capacitación y desarrollo.
  • Técnicas de comunicación

CASOS PRACTICOS

Acerca del Expositor

MBA. Antonio Romero Gálvez

Profesor y Magíster en Administración de Negocios (ESAN). Docente universitario de post grado y consultor de empresas en Recursos Humanos por Competencias, Gestión Estratégica y Gestión de Conflictos. Amplia experiencia ejecutiva y gerencial en la conducción de áreas de recursos humanos y de gestión administrativa en el sector minero-metalúrgico-energético.

Miembro del equipo de Consultoría y profesor contratado en programas de Gerencia de Administración Pública de ESAN. Ha trabajado como consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Profesor y consultor de la Asociación Promotora de Desarrollo Social – ASOPDES y de Q REPS International S.A.C. Se ha desempeñado como Coordinador General de doce proyectos de diseño, elaboración y aplicación de pruebas de evaluación para la contratación e incorporación a la carrera pública magisterial de docentes.

En Julio del 2013, ha sido distinguido por la Universidad ESAN, con motivo de su 50 aniversario institucional, por su labor docente sobresaliente.

Para el Ministerio del Interior ha preparado dos propuestas de diseño organizacional; para el Congreso de la República diseñó y aplicó pruebas de selección para puestos de Especialista Parlamentario y puestos ejecutivos. También evaluó al personal del Servicio Parlamentario

Ha efectuado en diversas organizaciones estudios de valoración del desempeño por competencias; de Clima y de Cultura Organizacional. En SEDAPAL ha participado en el análisis de metas individuales y de equipos. En el Tribunal Fiscal ha integrado los equipos de identificación de competencias laborales de vocales y relatores.

Actualmente se desempeña como docente y consultor en temas de Recursos Humanos por Competencias, Gestión de Puestos, Gestión de Desempeño, Negociaciones, Arbitraje, Resolución de Conflictos, entre otros temas de su especialidad

Ha sido Asesor de la Presidencia del Directorio y Gerente de Administración en Electro Perú S.A., Secretario General del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), Presidente del Comité de Modernización del MINEM, Subgerente de Recursos Humanos del Banco de Comercio, Jefe de la Oficina de Recursos Humanos – División Sierra en Centromín Perú S.A., empresa en la que, además, se desempeñó como Director de Capacitación, Director de Bienestar y Director de Administración de Personal

Información del Curso

  • Grupo 1

  • Comienzo

    11 de Abril
  • Finalización

    16 de Mayo 2024
  • Días

    Jueves
  • Horario

    07:00pm a 10:00pm

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